近日，国家矿山安全监察局重庆局综合处针对纪检会商反馈的监督建议，迅速制定专项整改方案，逐项分解任务、建立台账，明确责任分工、节点目标和完成时限，以闭环管理推进财经领域问题整改，着力提升全局财经管理规范化水平。

在资产管理方面，推动开展全局资产盘点清查，推进资产标签补装和账实核对，实行问题销号管理；健全落实资产全周期管理制度，从源头防范国有资产闲置流失。在采购合同管理方面，紧盯关键环节，严格落实法律顾问前置审核和多层复核机制，把好竞争性谈判、单一来源采购等源头关口；加快全局统一合同管理体系建设，落实合同专人备案制度，开展合同清理自查，确保合同业务全程留痕、闭环归档。在财务管理方面，进一步厘清财务集中核算的权责边界，压实各事业单位主体责任；严格落实“过紧日子”要求，持续优化支出结构，夯实财务队伍专业能力。

下一步，综合处将坚持“当下改”与“长久立”相结合，动态更新风险防控清单，推动形成“发现问题—整改落实—完善制度—长效治理”的工作闭环，持续巩固整改成效，以更加刚性的内控机制为矿山安全监察事业高质量发展提供基础保障。