重庆六零七建材有限公司从2022年6月建成投产以来，通过建立健全完善的安全管理机构和安全管理制度，紧紧围绕“一统四抓”安全管控体系，把严格管控重大安全风险、严肃整治重大事故隐患、严厉打击突出违法违规行为和开展事故隐患内部报告奖励机制有机结合起来，在全面落实全员安全责任基础上极大地调动了从业人员爱企如家的强烈安全意识，有效防范遏制了生产安全事故，公司建成投产以来一直保持了安全无事故、无伤亡的良好局面。

一、建立健全事故隐患内部报告奖励制度情况

公司建成投产之初就根据《重庆巴南区露天矿山行业领域安全生产重点举报事项清单》等文件制定了公司《安全生产奖罚制度》，明确规定对举报重大“三违”行为、发现并报告重大隐患、及时采取措施避免事故发生等七大方面的行为给予100--10000元不等的奖励，并在公司《安全生产费用管理制度》文件中专项列支奖励资金项目。去年下半年国务院安委会、重庆市安委办先后出台推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制等文件，公司结合行业部门文件精神进一步优化了事故隐患内部报告奖励机制，针对涉及“人的不安全行为、设施设备的不安全状态、环境的不安全因素、安全管理存在的缺陷和漏洞”等几个方面对本职岗位安全职责范围内外分别给予精神鼓励、月度个人安全绩效加分奖励、年终评先挂钩等激励，形成了一套操作性强的事故隐患内部报告奖励机制，有效调动了全体员工积极主动参与到“控风险、除隐患”的“双防控”预防型管理上来。

二、加大宣传营造人人主动“控风险、除隐患”氛围

为了让全体员工积极主动参与事故隐患内部报告行动，公司通过员工安全培训专门解读、班前会宣贯奖励制度和行业部门文件精神，并将事故隐患内部报告重点内容、流程和电话等制作成牌版分别安设在矿山开采区域、厂区入口等显要位置，让员工人人知晓报告流程、奖励机制等内容。与此同时，公司还组织员工系统学习隐患排查清单、矿山风险清单并与学习“两单两卡”“明责卡”有机结合起来，最大限度提升从业人员发现问题和解决问题的意愿和能力水平，特别是本企业、本岗位安全风险和事故隐患的辨识能力，形成人人主动参与排查隐患、制止违章行为的良好氛围。

三、事故隐患内部报告奖励机制执行情况

公司从实行事故隐患内部报告激励机制以来，改变了过去因存在隐患只罚不奖导致少数员工对不属于自己岗位职责内的隐患熟视无睹，不积极主动排查汇报处理导致发生事故的不利局面。如：今年2月18日，矿山部驾驶员李某发现+600m平台东侧至2号临时排土场公路在经过+585m开沟槽段爆破后有10m左右未立即形成车档，临边是高15m、倾角80度左右边坡，如果中班天黑时间段驾驶员拉渣土经过时稍有不慎就会导致车辆侧翻造成事故，他立即将隐患向公司安环部、矿山部报告，接到报告后安环部全程督促矿山部调集力量及时完善车档，确保渣土车辆运输安全，为此公司按事故隐患内部报告奖励制度予以200元奖励。据初步统计，今年以来，给予积极主动排查报告本岗位职责以外的事故隐患并及时处理避免事故发生的5名员工奖励共计1000元，另外对主动排查汇报并积极消除安全事故隐患的20余名员工给予1-10分不同等级的安全绩效加分（折合金额达3500元）。事故隐患内部报告奖励机制实施以来，对公司科学、系统、有效落实安全 “双防控”机制，真正实现事前防范、事中控制、杜绝事故起到了积极作用。